МХП створив інститут для розвитку інженерів

Агрохолдинг МХП впроваджує інноваційний підхід до розвитку своїх інженерних кадрів, заснувавши власний Інститут інженерної справи. Ця внутрішня платформа покликана забезпечити комплексний розвиток інженерів на всіх етапах їхньої кар’єри, від початкового рівня до експертного, з можливістю подальшого зростання до ролі внутрішнього наставника.

Формування знань на основі реального досвіду

Як зазначає Сергій Панов, заступник технічного директора виробничого департаменту МХП, інститут створювався як система, де навчальні програми, матеріали та тести розробляються самими інженерами компанії. Це гарантує актуальність та практичну спрямованість навчання, адже воно базується на реальному обладнанні, виробничих процесах та типових ситуаціях, з якими фахівці стикаються щодня.

Системний підхід до оцінки та навчання

Першим кроком у розбудові інституту стала уніфікація інженерних ролей та чітке визначення вимог до знань і навичок кожного спеціаліста. У компанії це охоплює понад 4000 видів робіт. Далі була розроблена система оцінки хард-скілів, яка охоплює 14 технічних напрямів. Для тестування використовується база з 4530 завдань, які формуються індивідуально для кожного працівника та адаптуються під конкретні виробничі процеси. Наразі таке комплексне оцінювання проходить 399 інженерів.

Пілотні проєкти та ключові напрями

У 2025 році в рамках пілотного проєкту навчання пройшли 116 співробітників за 12 критичними темами. Інститут охоплює такі ключові інженерні напрями, як енергетика, автоматизація, механіка, холодильне обладнання, а також експлуатація й обслуговування інженерних споруд. Для забезпечення ефективного навчання створено 7 кафедр, що спеціалізуються на різних галузях інженерії: механіки; ремонту й експлуатації обладнання; енергозабезпечення; інженерних систем; автоматизації; холодопостачання та кондиціонування; організації й управління процесами.

Багаторівневий розвиток кар’єри

Розвиток інженерів в рамках інституту організовано за п’ятьма рівнями. Це дозволяє забезпечити послідовне зростання від рівня молодих спеціалістів до експертів та керівників інженерного напряму, створюючи міцний кадровий потенціал для компанії.

Джерело: agrotimes.ua